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　　2008年3月14日，省國(guó)資委主任、黨委書記陳正興率國(guó)資委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到我集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。陳正興聽取了集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)和葉樸勇總經(jīng)理的工作匯報(bào)，對(duì)省國(guó)貿(mào)集團(tuán)合并重組期間所開展的工作和取得的成績(jī)表示滿意，對(duì)下一步工作思路和工作重點(diǎn)給予充分的肯定。
　　陳正興說，自三家集團(tuán)合并重組以來(lái)，通過大家的努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，班子精神狀態(tài)良好，提出的下一步發(fā)展思路完全符合省委省政府批復(fù)的合并重組《總體方案》。這些成績(jī)的取得，與省國(guó)貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、盡職盡力密不可分。為盡快形成省國(guó)貿(mào)集團(tuán)改革與發(fā)展的新路子，陳正興提了四點(diǎn)要求：
　　一、集團(tuán)要做大做強(qiáng)。這既是原三大集團(tuán)本身的選擇，也是落實(shí)省委省政府“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的要求。集團(tuán)首先要盡快做大，提高省國(guó)貿(mào)集團(tuán)在全省乃至全國(guó)的影響力，其次要做強(qiáng)，通過“物流、信息、人才、資金”四大要素的不斷良性循環(huán)，提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展途徑要在“班子、主業(yè)、機(jī)制、文化”四大要素上創(chuàng)新，要在內(nèi)外貿(mào)一體化上打造有特色板塊，要按貿(mào)工科一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做粗價(jià)值鏈，真正實(shí)現(xiàn)上控資源，下控網(wǎng)絡(luò)。
　　二、改革要做深做穩(wěn)。要落實(shí)好省委省政府批復(fù)的改革《總體方案》精神。一是要從完善公司法人治理結(jié)構(gòu)入手，在集團(tuán)層面，明確董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子職責(zé)，發(fā)揮各自作用，提高管理效率；在母子公司層面，要縮短管理鏈條，推進(jìn)管理扁平化，保證決策到位。將來(lái)產(chǎn)權(quán)改革發(fā)展的方向，母公司產(chǎn)權(quán)要多元化，核心子公司的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該單一，以強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展。在強(qiáng)化內(nèi)部資源整合上，要深化改革。對(duì)低效或國(guó)有資產(chǎn)持股比例過低的公司，國(guó)有資產(chǎn)要堅(jiān)決退出。二是要推進(jìn)核心資產(chǎn)證券化，提高證券化資產(chǎn)的比例。要發(fā)揮上市公司的平臺(tái)作用，完善法人治理結(jié)構(gòu)，改善監(jiān)督機(jī)制，擴(kuò)大省國(guó)貿(mào)集團(tuán)的影響力。要推進(jìn)多種方式的整合途徑，可以利用目前已有上市公司的平臺(tái)；可以實(shí)施多渠道的上市，IPO、借殼上市等；也可以通過重組內(nèi)外部資源。
　　三、管理要做精做優(yōu)。國(guó)有外貿(mào)企業(yè)目前面臨著很多外部的不利因素，關(guān)鍵是要管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理的協(xié)同效應(yīng)。具體方法上先解決集團(tuán)層面的框架，從粗到細(xì)，完善盈利模式，重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。一是建立科學(xué)合理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，把激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體，使出資人、員工和經(jīng)營(yíng)者、利益相關(guān)人獲得一致的目標(biāo)；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，盡快統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策和制度，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)企業(yè)提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，三是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理制度。像已在部分企業(yè)試行的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理念，值得進(jìn)一步的研究和推廣。
　　四、黨建要做實(shí)做透。要認(rèn)真研究國(guó)有企業(yè)黨建工作如何落到實(shí)處的問題。要以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)省國(guó)貿(mào)集團(tuán)的文化建設(shè)，探索集團(tuán)黨建工作與集團(tuán)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值鏈的有機(jī)結(jié)合。
　　省國(guó)資委黨委委員、企領(lǐng)處處長(zhǎng)陳敏及省國(guó)資委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)。