浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
7月18日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)召開(kāi)半年度人才工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的重要論述精神，貫徹落實(shí)省委“三支隊(duì)伍”建設(shè)部署要求，全面總結(jié)上半年工作情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)和存在問(wèn)題，部署下階段工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高秉學(xué)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钫曛鞒謺?huì)議，黨委副書(shū)記、董事來(lái)濤作人才工作報(bào)告。
高秉學(xué)指出，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的重要思想與省委“新春第一會(huì)”精神，為新階段集團(tuán)干部人才工作提供了根本遵循。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)干部人才工作面臨的困難和問(wèn)題，牢固樹(shù)立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，緊緊圍繞構(gòu)建國(guó)貿(mào)特色“3+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系需求，統(tǒng)籌謀劃并推進(jìn)“四個(gè)機(jī)制”建設(shè)。一是建立讓人才脫穎而出的機(jī)制，多方位、立體化發(fā)掘和選拔有潛力、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕人才，下大力培養(yǎng)有情懷、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才，大膽使用敢拼敢沖敢闖、敢于攻堅(jiān)克難的人才，讓人才在不同崗位顯身手、展才華；二是建立讓干部能上能下的機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員末等調(diào)整和不勝任退出；三是建立讓人才敢擔(dān)當(dāng)、善作為的機(jī)制，健全完善市場(chǎng)化考核激勵(lì)評(píng)價(jià)體系，容糾并舉，客觀正確地對(duì)待干部大膽改革創(chuàng)新中的工作失誤，解決人才后顧之憂；四是建立讓庸才、懶才、躺平者無(wú)地自容的機(jī)制，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)化的理念，濃厚憑實(shí)績(jī)說(shuō)話的氛圍，實(shí)事求是考核評(píng)價(jià)干部，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有地位，讓“庸政” 、“躺平”的人沒(méi)市場(chǎng)，使勤勉盡責(zé)成為每個(gè)干部的思想自覺(jué)、行為自覺(jué)。
來(lái)濤所作半年度人才工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了上半年集團(tuán)人才工作情況，深入剖析了人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，并從建立“上下一盤棋”的人才工作大格局、推進(jìn)成員公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、多渠道解決干部缺配問(wèn)題、完善干部多維度考核評(píng)價(jià)體系、推動(dòng)年輕干部輪崗交流、把好源頭進(jìn)人關(guān)口、落實(shí)人才關(guān)愛(ài)和保障機(jī)制等7項(xiàng)工作作了具體部署。
楊正宏就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，切實(shí)把干部人才隊(duì)伍建設(shè)放到集團(tuán)整體戰(zhàn)略的大局中思考、謀劃、部署、落實(shí)，不斷積累人才工作優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的勝勢(shì)。二是要形成合力，強(qiáng)化黨委對(duì)干部人才的全面領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任，構(gòu)建黨委主導(dǎo)、組織人力部門主抓、用人單位和部門協(xié)同的干部人才工作大格局。三是要完善體制機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，為人才挑大梁、展才華提供廣闊舞臺(tái)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人，成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織人事部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
