5月13日下午，集團在梅地亞賓館召開了2010-2015發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓會，邀請集團戰(zhàn)略規(guī)劃課題組組長、復旦大學芮明杰教授作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃輔導報告。
芮教授圍繞集團“瘦身強體、開辟藍海、后發(fā)先至”的核心戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、指導原則、統(tǒng)籌關系、階段劃分等作了說明，并結合對集團的SWOT分析，介紹了十二五期間集團的戰(zhàn)略思路與目標在規(guī)劃中的定位，重點闡述了商業(yè)模式的創(chuàng)新，戰(zhàn)略支撐體系建設以及推進戰(zhàn)略實施的各項措施。芮教授強調指出，省國貿集團要成為“具有全球視野、國際化運作的現(xiàn)代服務業(yè)領先者”，必須著力提升五項核心能力。一是全球資源配置能力。要求集團加強國外分銷與采購網(wǎng)絡建設，提升具有國際化視野與工作能力的人才儲備。二是國際化運作能力。要用全球化的理念來重塑企業(yè)員工，創(chuàng)新實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實無縫對接、傳統(tǒng)與現(xiàn)代協(xié)同的新型業(yè)態(tài)。三是產(chǎn)業(yè)洞察能力。要不斷探索商貿流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新問題、新趨勢，深入研究金融服務、產(chǎn)業(yè)投資等業(yè)務發(fā)展的關鍵影響因素與難點，穩(wěn)妥推進業(yè)務發(fā)展，尋求業(yè)務之間互動發(fā)展的路徑與機制。四是價值鏈掌控能力。要求集團在商貿流通領域強化增值服務、終端銷售等價值鏈關鍵環(huán)節(jié)，積極占據(jù)金融服務、產(chǎn)業(yè)投資等價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，提升價值鏈自身掌控力，并通過三大業(yè)務板塊的互動發(fā)展在協(xié)同中強化價值鏈掌控力。五是管理創(chuàng)新能力。核心工作是建立完善的戰(zhàn)略管控體系與四大高端管理平臺。
集團董事長王挺革在會上作了重要講話，對下一階段戰(zhàn)略實施提出了三方面的要求：
一是要不斷加強學習，強化學習的緊迫意識。學習理解規(guī)劃是有效實施規(guī)劃的根本基礎。戰(zhàn)略規(guī)劃不僅對集團下一階段的發(fā)展提出了科學的戰(zhàn)略舉措，更是一本很好的管理決策操作教材。學習好、理解透戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠幫助我們思考、解決企業(yè)發(fā)展遇到的各類問題，堅定執(zhí)著地推進各項措施的具體實施；規(guī)劃提出要做好商貿流通的加快轉型、金融服務的開辟藍海、產(chǎn)業(yè)投資的內涵升級三篇文章，關鍵是加快商業(yè)模式創(chuàng)新和優(yōu)化母子公司管控，抓住學習的重點。
二是要強化責任意識。責任感是“厚德載物”的基本要求。我們要以對社會、企業(yè)、員工高度負責的態(tài)度，履行使命，不辱使命；要將責任科學化，要善于抓重點和難點，把握關鍵，突出亮點，在追求從優(yōu)秀到卓越的過程中，保持競爭優(yōu)勢和基業(yè)常青；要努力超越自我，只有站在超我的境界，才能跳出自我，更科學找準自身定位，把握未來的趨勢，更好地實現(xiàn)自我。
三是要推進人才強企。優(yōu)秀的人才隊伍建設始終是集團工作的重心之一。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，努力構建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊伍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為戰(zhàn)略實施舉措之一，集團已成立人才工作領導小組, 明確今年集團人才工作要創(chuàng)建好三個機制。一是以人力資源與集團戰(zhàn)略相匹配為目標，多渠道、多方式地引進人才，初步建立起適應集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才引進機制；二是通過規(guī)范程序，提高公信度，擇機在合適的崗位上推廣公開招聘和競爭上崗，逐步建立健全“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的人才選拔使用機制；三是擬定全面培訓計劃，集團上下聯(lián)動，共同實施，建立多層次、多方位的人才教育培訓機制。
最后，王董事長強調指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是全體國貿人的神圣使命，是大家一起繪制的宏偉藍圖。相信通過國貿人共同的努力，我們一定能實現(xiàn)遠大的戰(zhàn)略目標，把集團打造成一個不斷追求卓越的領先企業(yè)。
集團本部全體人員，各成員公司領導及相關部門負責人，三級公司負責人、部分集團離退休老干部及參股企業(yè)領導近300人參加了培訓會。（郭 峻）
