浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
7月18日，省國貿(mào)集團召開2024年半年度工作會議，總結(jié)回顧上半年工作，深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢，謀劃部署下半年工作任務(wù)，推動集團加快提升核心能力、持續(xù)培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。集團黨委書記、董事長高秉學(xué)出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊正宏作工作報告，黨委副書記、董事來濤主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事、專職監(jiān)事，總部各部室負責(zé)人，成員公司集團管理干部，總部全體員工等參加會議。
高秉學(xué)以“革新賦能、并購整合，堅定不移推動以核心能力為要旨的高質(zhì)量發(fā)展”為主題作講話。他指出，今年以來，集團上下面對國內(nèi)外嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標、邁出堅實步伐，各項工作扎實有效推進。在肯定成績的同時，我們也要清醒看到面臨的問題和困難，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、化危為機、突破前行，關(guān)鍵就是全面提升核心能力、持續(xù)培育發(fā)展新動能。
高秉學(xué)通過大量的圖表數(shù)據(jù)，對集團及15家成員公司逐一進行了對標分析，查擺差距、理清思路、明確方向，并圍繞關(guān)鍵短板、緊要弱項，提出了全面提升核心能力的思路和舉措。他強調(diào)，集團上下要堅持黨建引領(lǐng)，深化“革新賦能、并購整合”，以戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、組織、文化“四個重塑”為重要抓手，從集團和業(yè)務(wù)經(jīng)營單元兩個層面，全面提升核心能力、培育發(fā)展新動能，加快推進國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
楊正宏代表經(jīng)營班子圍繞“迎難而上、實干爭先，全力以赴高質(zhì)量完成集團年度經(jīng)營目標”主題作工作報告。他從主要經(jīng)營指標、三大板塊發(fā)展、重點工作推進等方面，全面總結(jié)了上半年工作情況，充分肯定集團上下攻堅克難、銳意進取，保持經(jīng)營局面平穩(wěn)有序。楊正宏強調(diào)，我們要清醒看到嚴峻的外部形勢，自身的管理不足，潛在的發(fā)展機會，直面挑戰(zhàn)、抓住機遇，準確把握好當(dāng)前和長遠、存量和增量、守正和創(chuàng)新、發(fā)展和安全的關(guān)系，全面推進核心能力建設(shè)，全力打好投資布局突圍戰(zhàn)、改革提升攻堅戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展持久戰(zhàn)、綜合競爭力提升戰(zhàn)、管控體系建設(shè)整體戰(zhàn)、風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)、黨建經(jīng)營融合戰(zhàn)，持續(xù)推動集團高質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
成員公司中層以上干部、下屬重要子公司主要負責(zé)人等在各分會場參加視頻會議。
