浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
9月22日，《浙江日?qǐng)?bào)》刊登省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樓晶專訪文章《國(guó)企敢干，得有定海神針》。專訪圍繞國(guó)企如何在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤中抓住新機(jī)遇、展現(xiàn)新作為，切實(shí)發(fā)揮支撐托底作用，聚焦省國(guó)貿(mào)集團(tuán)以自身的“穩(wěn)”和“進(jìn)”為全省發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。一起來(lái)看詳細(xì)報(bào)道↓
國(guó)企敢干，得有定海神針
保宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。面對(duì)多重因素挑戰(zhàn)，今年以來(lái)，浙江省屬國(guó)企逆勢(shì)而上，浙江省國(guó)貿(mào)集團(tuán)作為其中的“優(yōu)等生”，上半年更是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收、利潤(rùn)較快增長(zhǎng)。
當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，國(guó)企如何在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤中抓住新機(jī)遇、展現(xiàn)新作為，切實(shí)發(fā)揮支撐托底作用，以自身的“穩(wěn)”和“進(jìn)”為全省發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)？記者就此采訪了浙江省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樓晶。
記者：今年以來(lái)，企業(yè)發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)？您如何判斷當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)？
樓晶：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)宏觀上所講的“三重壓力”疊加“兩大變量”，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)是有明顯感知的。當(dāng)下，企業(yè)重點(diǎn)是做好三件事。
第一，保持高度清醒，理性看待行業(yè)面臨的大變局，研判和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期。第二，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，特別是金融服務(wù)類企業(yè)，要重新評(píng)估自己的底層資產(chǎn)，把安全墊做得更加厚實(shí)。第三，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，奔著問(wèn)題去，在準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新，善于把握危中之機(jī)、化危為機(jī)。
形勢(shì)嚴(yán)峻，但機(jī)遇也有。一攬子穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的政策措施和助企紓困政策密集落地，企業(yè)信心持續(xù)回升，前期受抑制的產(chǎn)能、需求也在逐步釋放。
對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，當(dāng)前市場(chǎng)上各類資源要素加速流動(dòng)，正是整合資源、優(yōu)化布局的有利時(shí)機(jī)。這就需要國(guó)企“掌門人”有戰(zhàn)略先決力、捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳性、順逆周期靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的能力和現(xiàn)代企業(yè)治理水平，只有這樣，才能順勢(shì)而為、抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值。
記者：您在國(guó)企工作多年，穩(wěn)中求進(jìn)關(guān)鍵是什么？
樓晶：國(guó)有企業(yè)干得好不好，關(guān)鍵要看有沒有戰(zhàn)略定力。觀察分析浙江的“常青樹”企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，它們雖然也都在多領(lǐng)域進(jìn)行探索，但始終不曾動(dòng)搖主業(yè)。一味喊著轉(zhuǎn)型、多元化口號(hào)而擱置主業(yè)，大概率是會(huì)失敗的。聚焦主業(yè)不動(dòng)搖，前瞻思考、適時(shí)糾偏，才能掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
一旦確定了戰(zhàn)略，就要保持戰(zhàn)略定力，完整、正確、全面貫徹新發(fā)展理念，按照既定的方針走下去，不折騰、不瞎干，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
國(guó)貿(mào)的思路是要做鏈主型企業(yè)，圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊，錨定主攻方向去干。2016年，我剛到國(guó)貿(mào)時(shí)，最大的業(yè)務(wù)板塊是商貿(mào)。當(dāng)時(shí)這一板塊營(yíng)業(yè)收入38億美元，但利潤(rùn)只有2億多元，下屬17家公司只有5家是贏利的，其余12家基本虧損。怎么辦？必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。搭平臺(tái)、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合，我們的轉(zhuǎn)型始終遵循一條主線：圍繞“吃”“穿”“健”，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，大力推進(jìn)“瘦身健體”，走專業(yè)化之路?，F(xiàn)在，我們的商貿(mào)板塊精簡(jiǎn)至8家企業(yè)，去年利潤(rùn)超8億元。
企業(yè)要穩(wěn)中求進(jìn)，另一個(gè)關(guān)鍵在于管理。我認(rèn)為做企業(yè)分兩種，一種是激發(fā)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，一種是瞄準(zhǔn)已有需求“分地盤”，無(wú)論走哪條路，國(guó)企都具備先天優(yōu)勢(shì)。但國(guó)企必須通過(guò)管理創(chuàng)新找到契合企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的路徑，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)規(guī)范、更有技術(shù)含量的發(fā)展。
為此，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)在數(shù)字化改革方面做了很大投入，把集團(tuán)總部打造成決策、戰(zhàn)略、投融資和風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)中心，構(gòu)建了一套順暢的管控體系。內(nèi)部發(fā)展健康規(guī)范，也會(huì)迎來(lái)更好的外部支撐環(huán)境。
記者：穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤，國(guó)企的路線有何不同？
樓晶：國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著加快構(gòu)建新發(fā)展格局的重大任務(wù)，一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)不僅是解決自身發(fā)展問(wèn)題，更需心懷“國(guó)之大者”，在定位上同全國(guó)、全省發(fā)展大局相契合。
我們目前是商貿(mào)流通、生命健康、金融服務(wù)三大板塊，各自都有明確的定位：商貿(mào)板塊要做開放強(qiáng)省排頭兵；金融板塊要做服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和防范化解區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的主力軍；生命健康板塊要做健康浙江建設(shè)的引領(lǐng)者。
未來(lái)拓展什么業(yè)務(wù)、怎么拓展？我的思路是要“先有和尚，再來(lái)建廟”。企業(yè)的實(shí)力不單純是指經(jīng)濟(jì)規(guī)模，要儲(chǔ)備一定的人才基礎(chǔ)，才能去開展適度多元的業(yè)務(wù)探索。
記者：中央政治局會(huì)議提出要讓國(guó)企敢干、民企敢闖、外企敢投，您如何理解“敢干”？
樓晶：我認(rèn)為“敢干”二字用在國(guó)企上非常貼切。讓國(guó)企敢干，這其中有幾個(gè)關(guān)鍵：第一，需注重改革的系統(tǒng)性，將各條線各方面的改革整合起來(lái)，形成更大的改革合力，防止相互沖突、相互矛盾；第二，要進(jìn)一步健全激勵(lì)約束和市場(chǎng)化機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)國(guó)企敢干的勁頭；第三，要尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在制定相關(guān)改革政策時(shí)要做好充分的調(diào)研，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)期的引導(dǎo)和管理。
我認(rèn)為企業(yè)是波浪式前進(jìn)的，其發(fā)展也是有規(guī)律的，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，承壓的面向也有所不同。不變的是，企業(yè)要先解決發(fā)展基礎(chǔ)更牢、更好的問(wèn)題，有了“定海神針”，才能為下一步生存、增長(zhǎng)留出空間，根據(jù)形勢(shì)變化調(diào)整自身運(yùn)行周期。
政府要為企業(yè)營(yíng)造一心一意謀發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境。對(duì)國(guó)有企業(yè)需嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，在緊抓剛性約束監(jiān)管的同時(shí)，在其他領(lǐng)域盡量創(chuàng)造寬松環(huán)境，以更好發(fā)揮企業(yè)改革的主觀能動(dòng)性，釋放創(chuàng)新活力。
