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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

國(guó)貿(mào)云商:打造“智慧紀(jì)檢”大監(jiān)督體系
發(fā)布時(shí)間:2022年04月12日
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浙江國(guó)貿(mào)云商控股有限公司(下稱“國(guó)貿(mào)云商”)成立于 2017 年1月,為浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司全資子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為外貿(mào)綜合服務(wù),延伸至各類海外營(yíng)銷服務(wù)、跨境供應(yīng)鏈與零售服務(wù)等。國(guó)貿(mào)云商緊緊圍繞“一帶一路”倡議與“開放強(qiáng)省”戰(zhàn)略,立足“本地化、數(shù)字化、平臺(tái)化”發(fā)展特色,以成為行業(yè)領(lǐng)先的“跨境供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”為愿景,以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)+國(guó)際貿(mào)易”服務(wù)助推新生代跨境貿(mào)易,以高效資源整合、成熟風(fēng)控、專業(yè)服務(wù)為導(dǎo)向,賦能各類中小企業(yè),為之提供便捷、高效、精準(zhǔn)的外貿(mào)綜合服務(wù)。

隨著科技的迅猛發(fā)展,數(shù)字化已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域和日常生活的方方面面,逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素。新形勢(shì)下,做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作,要緊密聯(lián)系當(dāng)前形勢(shì),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐敗建設(shè),以數(shù)字化手段為紀(jì)檢工作賦能助力,提高工作效能。

國(guó)貿(mào)云商依據(jù)公司外綜服主業(yè)發(fā)展實(shí)際,結(jié)合浙江省數(shù)字化改革建設(shè)要求,創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)督檢查方式,充分利用公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)貿(mào)易風(fēng)控平臺(tái)等為技術(shù)支撐,推進(jìn)紀(jì)檢、業(yè)務(wù)、信息手段的深度融合,以人、財(cái)、物為監(jiān)管重點(diǎn),以制度化、流程化、信息化為管理導(dǎo)向,加強(qiáng)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)與審計(jì)、財(cái)務(wù)、貿(mào)管、技術(shù)部門之間的前、中、后三端聯(lián)動(dòng)配合,采用“人防+機(jī)防”的雙重管控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的事前審查、事中管控、事后追溯的監(jiān)督管理“閉環(huán)”,打造國(guó)貿(mào)云商“智慧紀(jì)檢”大監(jiān)督體系。

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以制度化、流程化、信息化為管理導(dǎo)向,加強(qiáng)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)與各部門之間的聯(lián)動(dòng)配合,采用“人防+機(jī)防”的雙重管控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的最大規(guī)避。一是前端蓄力,做好制度化管控,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)7個(gè)出口業(yè)務(wù)專項(xiàng)管理辦法和1個(gè)進(jìn)口業(yè)務(wù)專項(xiàng)管理辦法,制定了重點(diǎn)崗位職責(zé),為業(yè)務(wù)風(fēng)控提供制度支撐。二是中端發(fā)力,做好流程化設(shè)計(jì),規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。將制度具體條款轉(zhuǎn)化并繪制成可執(zhí)行的審批流程,對(duì)同一業(yè)務(wù)形成跨部門、跨專業(yè)審批,形成相互制約,做到“人防+機(jī)防”相結(jié)合,減少人為操作的隨意性。三是后端給力,運(yùn)用信息化手段,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。依托大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺(tái)精準(zhǔn)“把脈”,每季度、年度形成公司數(shù)字化外貿(mào)生態(tài)“體檢報(bào)告”,并以五維圖、每日歷史數(shù)據(jù)回溯趨勢(shì)圖、業(yè)務(wù)時(shí)間線、樹狀圖等形式進(jìn)行多維度、全方位、可視化呈現(xiàn)。

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結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化思維,創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)督檢查方式,充分利用公司貿(mào)易大數(shù)據(jù)等技術(shù)平臺(tái)支撐,將監(jiān)督探頭嵌入關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員中,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的事前審查、事中管控、事后追溯的監(jiān)督管理“閉環(huán)”。事前重點(diǎn)審查客戶準(zhǔn)入、委托方準(zhǔn)入、國(guó)外客戶準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)員交易行為4個(gè)方面等重點(diǎn)。事中重點(diǎn)審查風(fēng)險(xiǎn)合同、逾期賬款、客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、公司整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、海關(guān)數(shù)據(jù)比對(duì)等6個(gè)方面重點(diǎn)。事后回溯對(duì)已完結(jié)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析,著重對(duì)大客戶進(jìn)行定期回訪和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中,系統(tǒng)智能化對(duì)業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)行為合規(guī)性進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)督和提醒,對(duì)業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警。

未來(lái),國(guó)貿(mào)云商將在“智慧紀(jì)檢”大監(jiān)督體系的助力下,加快建設(shè)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制,不斷鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作成效,持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司紀(jì)檢工作向更高質(zhì)量邁進(jìn)。