浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
編者按：寧波獅丹努集團(tuán)前身系東方股份全資子公司----寧波東方制衣總廠，成立于1994年，2000年進(jìn)行改制。改制十年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步開(kāi)放，獅丹努在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下展示出它強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。目前，獅丹努集團(tuán)旗下?lián)碛袃杉彝赓Q(mào)企業(yè)，十二家生產(chǎn)型企業(yè)，成為集織造、染色、制衣、國(guó)際貿(mào)易為一體的集團(tuán)型針織服裝企業(yè)。2009年，獅丹努集團(tuán)出口1.8億美元，利潤(rùn)總額1.43億元，規(guī)模和效益連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
“甬城西南獅丹努，振翅踏歌正方遒；自憐老眼多昏沌，近在幾咫不識(shí)君”。拙詩(shī)自嘲，但作為老寧波，在針織行業(yè)多年的我，對(duì)獅丹努竟犯有眼不識(shí)泰山之過(guò)。有過(guò)也有驚喜，驚喜甬城西南有顆耀眼明珠。驚喜之余生納悶，在寧波針織行業(yè)“紅海”中頻頻拆戈沉船之際，而獅丹努卻振翅踏歌，一路殺出，以“中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)”雄姿令人仰視。年產(chǎn)4100余萬(wàn)件成衣的獅丹努規(guī)模中等，但效益卻讓人瞠目，2008年公司利潤(rùn)總額已列入中國(guó)服裝行業(yè)第22位，在普遍認(rèn)為受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，2009年是新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年，而獅丹努卻以同比增長(zhǎng)30%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向前猛進(jìn)。這是家讓人驚喜的企業(yè)，也是家令人探奇的企業(yè)，帶著這份驚奇，一個(gè)初冬的上午，我走進(jìn)了寧波獅丹努集團(tuán)。
獅丹努產(chǎn)品全部出口，以年輕人唱主角的貿(mào)易隊(duì)伍，雖然年輕但不乏成熟，在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，面對(duì)訂單小，交期短，款式新，品種雜、要求高，價(jià)格低，活難做，錢(qián)難賺的困難，他們不是喊冤叫苦，而能換位思考，更新觀念，主動(dòng)為客人著想，用加強(qiáng)服務(wù)，共渡難關(guān)獲雙贏的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境。服務(wù)至上，有困難共同擔(dān)當(dāng)；客戶(hù)是寶，有付出就有回報(bào)。真誠(chéng)的服務(wù)感動(dòng)了客商，客商干脆放棄在別處下單，單子集中到獅丹努，客戶(hù)數(shù)量不減反增，出口創(chuàng)匯比去年增長(zhǎng)10%，這就是獅丹努微笑的銷(xiāo)售。
研發(fā)的微笑同樣燦爛。公司充分發(fā)揮研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，用新產(chǎn)品主動(dòng)出擊市場(chǎng)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)，針對(duì)不同客戶(hù)，不同時(shí)間，主動(dòng)推介公司新品，客人對(duì)此非常歡迎，下單量也同時(shí)增多。善于“借腦”是獅丹努研發(fā)的一個(gè)亮點(diǎn)，通過(guò)校企合作，院企交流的形式，2009年共同完成了智能調(diào)溫針織面料、再生環(huán)保針織面料及健康香芬和成衣?tīng)€花壓紋工藝。新面料新工藝不僅豐富了公司的產(chǎn)品，更重要的是，由于用自己設(shè)計(jì)的新款式來(lái)生產(chǎn)訂單，因產(chǎn)品同質(zhì)化程度低，客商比價(jià)困難，就有了附價(jià)值高的優(yōu)勢(shì)。獅丹努人就是牢牢把握曲線(xiàn)兩端，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新，擴(kuò)大了產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品附價(jià)值，從而保證了效益的提升。
在向微笑曲線(xiàn)兩端發(fā)展的同時(shí)，獅丹努沒(méi)有怠慢中間的制造環(huán)節(jié)。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)清潔生產(chǎn)概念明確，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S管理清晰。但獅丹努更注重效益，變革生產(chǎn)，改藝操作，實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新；精打細(xì)算，低成本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新的理念指引下，車(chē)間改革流水作業(yè)，縮短縫紉時(shí)間，不僅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率20%，而且把常規(guī)訂單交期從8周縮到5-6周；低成本運(yùn)營(yíng)，使車(chē)間制造費(fèi)用與去年同比下降10.3%，從而為企業(yè)整體效益的提升作出不俗的貢獻(xiàn)。
初識(shí)獅丹努，公司低調(diào)不張揚(yáng)，務(wù)實(shí)不狂熱的風(fēng)格使人有“深閨人不識(shí)”的感覺(jué)，但如果你走進(jìn)公司的洽談室，從壁上掛著的質(zhì)量、環(huán)保、生態(tài)、健康安全、社會(huì)責(zé)任等各種認(rèn)證證書(shū)上，我體驗(yàn)到公司的軟實(shí)力；在“中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“寧波納稅50強(qiáng)”等多種榮譽(yù)面前，我領(lǐng)略到公司的風(fēng)采。
