浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 黃 平 實(shí)習(xí)生 陳逸寧
浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司由原浙江榮大集團(tuán)控投有限公司、浙江中大集團(tuán)控投有限公司、浙江東方集團(tuán)控投有限公司于2008年1月合并重組而成，目前居全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)業(yè)排名第48名。浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)將開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為集團(tuán)首要任務(wù)來(lái)抓，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得了良好效果。記者近日采訪了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王挺革。
記者：集團(tuán)是如何開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的？活動(dòng)中如何突出企業(yè)特色？
王挺革：我們的總體思路是以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅要解決好當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，更要著力提振應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心，理清轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路。走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路，把科學(xué)發(fā)展的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。
在具體操作方面，我們一方面按照浙江省委確定的方法步驟，安排1次專家教授作中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融分析輔導(dǎo)、帶領(lǐng)黨員通讀2本基本教材、組織3次黨委理論中心組集中活動(dòng)；另一方面根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，以學(xué)促用，以用促學(xué)。比如，廣泛聽取員工意見，開展“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)等。
記者：請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的體會(huì)。
王挺革：干部職工通過(guò)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，一是提高了思想認(rèn)識(shí)；二是查找突出問(wèn)題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們認(rèn)真對(duì)照檢查國(guó)貿(mào)集團(tuán)是否做到了以人為本，是否實(shí)現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；三是找到解決辦法，通過(guò)開展專題調(diào)研，不僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要開出藥方，我們提出了貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)投資全面發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前正著力推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)、進(jìn)行家底審計(jì)、完善業(yè)績(jī)考評(píng)，不僅明確了企業(yè)發(fā)展的方向，更形成了科學(xué)發(fā)展的措施。
記者：接下來(lái)的工作中，集團(tuán)打算如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作？
王挺革：我們學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)是“推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。這既是國(guó)貿(mào)集團(tuán)當(dāng)前的任務(wù)，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。在這方面，我們制定了《國(guó)貿(mào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，目的就是要“瘦身強(qiáng)體，開辟藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型”。在這一過(guò)程中，我們既借助專家的智慧，又問(wèn)計(jì)職工群眾，通過(guò)科學(xué)民主決策，形成能夠真正指導(dǎo)國(guó)貿(mào)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的綱要。
目前，集團(tuán)正加緊實(shí)施“瘦身強(qiáng)體”戰(zhàn)略，通過(guò)“保護(hù)存量，提升增量”應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊：一是把國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)型為商貿(mào)流通。在保持傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，介入貿(mào)易供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，由原來(lái)貿(mào)易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛸Q(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈提供全程服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式；二是拓展金融和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，退出低效、無(wú)效以及與發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，最終目標(biāo)是形成一個(gè)以金融服務(wù)為主體、商貿(mào)流通和產(chǎn)業(yè)投資為兩翼的發(fā)展業(yè)務(wù)格局。
