浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
新華網(wǎng)浙江頻道5月8日電 據(jù)《都市快報》報道，繼浙江中大、浙江榮大、浙江東方三大外貿(mào)集團(tuán)正式組建成為浙江國貿(mào)集團(tuán)之后，三家大型旅行社——浙江省中旅、浙江省國旅、浙江省海外旅游公司，也于今年5月1日正式宣布合并。
面對全球化帶來的競爭壓力，浙江省大型企業(yè)合并重組的步伐正在明顯加快，浙江新增了多個“航母級”企業(yè)集團(tuán)。
旅游業(yè)巨頭誕生
浙江省中國旅行社(以下簡稱省中旅)總經(jīng)理陳巖這幾天每天早上8點(diǎn)就要準(zhǔn)時坐在辦公室里，然后打開成堆的資料，開始“啃數(shù)據(jù)”。到了中午，匆匆吃完午飯，他就要馬不停蹄地趕到浙江省中國國際旅行社(以下簡稱省國旅)，進(jìn)行全方位調(diào)研。除了找來省國旅去年的各項報表仔細(xì)研讀，他還要跟公司上上下下的員工聊天，目的是為了“更快地熟悉人、熟悉環(huán)境”。
5月1日，浙江旅游集團(tuán)已正式宣布，省國旅“成建制”劃轉(zhuǎn)省中旅，加上此前省海外旅行社也已劃歸省中旅，三大浙籍大型旅行社正式合并成為浙江目前最大的旅游集團(tuán)。此次合并后，省國旅將成為省中旅的全資子公司，作為省中旅的總經(jīng)理，陳巖將兼任浙江省國旅的總經(jīng)理。
雖然每天都要忙到晚上八九點(diǎn)鐘才能回家，但談到升級擴(kuò)張后的“新中旅”時，陳巖依然很興奮：“壓力就是動力，浙江省中旅一直保持省內(nèi)規(guī)模最大旅行社的頭銜，經(jīng)過升級擴(kuò)張后，‘新中旅’的目標(biāo)是成為一家更加國際化、更加適應(yīng)全球化競爭的旅游企業(yè)?！?
巨頭時代來臨
其實，在“新中旅”誕生之前，浙江大型企業(yè)集團(tuán)的整合重組已經(jīng)動作頻頻。
今年2月，浙江省政府正式宣布，將浙江榮大、浙江中大和浙江東方三大國有外貿(mào)公司合并重組為新的國有獨(dú)資集團(tuán)公司。新成立的浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司，將主營進(jìn)出口和國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，年銷售收入預(yù)計將達(dá)320億元，成為一家“上控資源，下控網(wǎng)絡(luò)”的外貿(mào)巨頭。
此外，另一家企業(yè)集團(tuán)——銀泰百貨今年以來的動作更大，先是成功接管杭州百貨大樓，入股杭州湖濱國際名品街，然后加快了在杭州和全省的開店步伐，其“密布浙江”的計劃正在加速實施。同時，銀泰還將目光瞄向了全國——4月25日，銀泰百貨在湖北的4家店同時開門納客。對于銀泰的快速擴(kuò)張，業(yè)內(nèi)人士的看法是，一個誕生于浙江的百貨業(yè)巨頭正在加速成形。
浙江省國資委計劃在“十一五”期間加快省屬企業(yè)間的聯(lián)合重組和跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合重組，壯大省屬國有大型企業(yè)集團(tuán)。要在“十一五”末期培育8-10家大型重點(diǎn)骨干省屬國有企業(yè)，其中就資產(chǎn)規(guī)?；蜾N售收入來衡量，2-3家企業(yè)集團(tuán)要超過1000億元，2-3家企業(yè)集團(tuán)要超過500億元，4-5家要超過100億元。
壓力下的突圍
“這次三大旅行社的合并，是為了更好地整合市場、集中資源優(yōu)勢，應(yīng)對來自外部的沖擊?！闭憬≈新每偨?jīng)理陳巖說。
中國加入WTO后，旅游市場將逐步向外資放開，一些外資旅行社已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。比如日本最大的旅行社JTB去年已經(jīng)在上海設(shè)立辦事處，負(fù)責(zé)入境業(yè)務(wù)，不僅如此，他們還想介入出境市場。
“這些國外的大型旅行社，綜合實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)的大多數(shù)同行?！标悗r說，不過幾個企業(yè)也有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。比如省國旅CITS(浙江省國旅縮寫)是歐美游客最認(rèn)同的品牌；省中旅則在海外華僑中享有盛譽(yù)；而浙江省海外旅游公司在自主外聯(lián)方面也做得很成功。三家旅行社的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，無疑會在資源整合的背景下，集中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而使“新中旅”擁有更強(qiáng)的競爭力。
相比浙江三大旅行社的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，浙江三大外貿(mào)企業(yè)的整合重組則是在不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行的。近兩年以來，由于外貿(mào)環(huán)境不斷惡化，人民幣持續(xù)升值和國家出口退稅率調(diào)低，浙江不少外貿(mào)公司都備感壓力。2007年上半年，三大外貿(mào)企業(yè)重組就進(jìn)入籌建階段。
浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師錢文榮說，近一兩年來，浙江的企業(yè)加速整合，說明無論是政府還是企業(yè)自身，都明顯意識到了外部環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展帶來的壓力，并開始主動進(jìn)行資源整合，提高自身的競爭力。
產(chǎn)權(quán)交易激活浙企
除了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不少浙江企業(yè)還選擇了產(chǎn)權(quán)交易這一形式，對資源進(jìn)行重新配置。
據(jù)浙江省產(chǎn)權(quán)交易所的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2004年-2007年，該所共完成各類產(chǎn)權(quán)交易項目177宗，單向成交金額54.9億元，其中省屬國有資產(chǎn)項目成交122宗，成交金額39.3億元。
浙江省產(chǎn)權(quán)交易所總經(jīng)理姚上毅對此很有感觸：“數(shù)據(jù)背后的現(xiàn)象顯然比數(shù)據(jù)本身更有意思，54.9億元的金額意味著四年內(nèi)浙江完成了這么多產(chǎn)權(quán)資源重新配置。無論是出讓產(chǎn)權(quán)的國有企業(yè)還是承接產(chǎn)權(quán)的民營企業(yè)，情況都較前些年發(fā)生了很大變化。”
姚上毅說，這幾年在浙交所掛牌出讓的國資產(chǎn)權(quán)都不是因為經(jīng)營狀況不佳而被迫出售，而是考慮集中資本，提高主營項目的競爭力。
去年，杭鋼集團(tuán)將旗下富春東方地產(chǎn)公司產(chǎn)權(quán)以10.05億元的價格轉(zhuǎn)讓給深圳萬科，同時購并寧波建龍，堪稱這類案例的代表作。地產(chǎn)對鋼鐵行業(yè)而言是多元化產(chǎn)物，割舍地產(chǎn)，買進(jìn)主營項目產(chǎn)權(quán)，既實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，也有利于主營業(yè)務(wù)做深做強(qiáng)。
對接盤者來說，經(jīng)嚴(yán)格資產(chǎn)評估后掛牌交易的國資產(chǎn)權(quán)，其資產(chǎn)價格空間雖然不大，但資本價值很大。姚上毅說，比如一家亟待上市融資的房地產(chǎn)公司，一旦購進(jìn)同業(yè)產(chǎn)權(quán)，就會使其土地儲備等各項上市指標(biāo)迅速提升。(作者：張鵬、蔡堅瑞)
