浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
分工協(xié)作 資源共享
糧油組建四支經(jīng)營團隊
本報訊 經(jīng)過充分的醞釀和準備，糧油公司四支經(jīng)營團隊正式成立了，他們分別是宋耀華團隊、李娜團隊、陳穎團隊和張丹丹團隊。
團隊經(jīng)營是公司貫徹落實新五年發(fā)展規(guī)劃，推進貿(mào)易板塊結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。近年來外貿(mào)形勢日益嚴峻，原有的以業(yè)務員為中心的單兵作戰(zhàn)經(jīng)營模式在供應商資源、客戶資源、商品資源等方面形不成合力，體現(xiàn)不出公司的整體優(yōu)勢，制約了業(yè)務進一步發(fā)展。
年初，公司專門成立了團隊經(jīng)營工作小組，多次召開各個層面的會議，征求團隊經(jīng)營意見，研究出臺了《團隊經(jīng)營辦法》，鼓勵有條件的部門內(nèi)部組建經(jīng)營團隊，對團隊在薪酬考核、費用分攤、市場開發(fā)等方面給予了不同程度的政策扶持。目的是推動從“單打獨斗”到“抱團作戰(zhàn)”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，搭建公司層面的業(yè)務經(jīng)營資源平臺，分工協(xié)作、資源共享，努力使業(yè)務員尤其是年輕業(yè)務員找到自己可發(fā)揮的舞臺，各盡所能，各取所長，激發(fā)業(yè)務人員的主觀能動性，謀求新的業(yè)務增長點。
濮志江副總在7月10日團隊成立會議上，對新成立的團隊提出了四點要求，一是強化團隊經(jīng)營意識；二是明確團隊經(jīng)營責任；三是提升團隊經(jīng)營質(zhì)量；四是加強團隊內(nèi)部管理。他勉勵四支經(jīng)營團隊，要通過2-3年的努力，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品和服務，培養(yǎng)專家型的外貿(mào)人才隊伍，促進業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。（諸葛淵）
