11月11日,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)到浙江中醫(yī)藥大學(xué)飲片公司調(diào)研,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研,省中醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理等參加調(diào)研。
黃道領(lǐng)一行實(shí)地參觀了飲片公司位于富陽(yáng)東洲廠區(qū)的飲片生產(chǎn)車(chē)間、膏方及丸劑生產(chǎn)車(chē)間、中藥配方煎藥中心,詳細(xì)了解了中藥飲片炮制生產(chǎn)、中藥調(diào)劑、膏方熬膏收膏等環(huán)節(jié)和相應(yīng)制作工藝,對(duì)飲片公司近年來(lái)在中藥傳承和技術(shù)創(chuàng)新上所做的工作和取得的成績(jī)給予了肯定。
在隨后舉行的座談會(huì)上,飲片公司主要負(fù)責(zé)人圍繞飲片公司的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)作了匯報(bào),并介紹了公司“產(chǎn)學(xué)研”工作所取得的成績(jī)。飲片公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別圍繞公司實(shí)施國(guó)有企業(yè)混合所有制改革相關(guān)工作情況和完成改革后企業(yè)發(fā)展情況作了發(fā)言。省中醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理作了總結(jié),并結(jié)合中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀,從做好產(chǎn)業(yè)整合融合、把準(zhǔn)企業(yè)定位和發(fā)展方向、提前布局積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等方面談了意見(jiàn)看法。
黃道領(lǐng)充分肯定了飲片公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和科研創(chuàng)新所取得的成績(jī),并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出三點(diǎn)建議。
一是要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。充分發(fā)揮自身“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合發(fā)展的優(yōu)勢(shì),做好產(chǎn)品研發(fā)、人才培育等工作,突出國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì),依托企業(yè)目前已經(jīng)初步建立起來(lái)的相對(duì)完整的供應(yīng)鏈體系,推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合式發(fā)展。
二是要守正創(chuàng)新。守文化之正創(chuàng)機(jī)制之新,做好企業(yè)品質(zhì)、品牌、品味的建設(shè)工作,在股權(quán)激勵(lì)等方面突破創(chuàng)新,大膽探索優(yōu)化完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,在選人用人方面大膽創(chuàng)新,建立有活力有動(dòng)力有能力的人才隊(duì)伍;守行業(yè)之正創(chuàng)模式之新,圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思維,貫通整合上下游產(chǎn)業(yè)資源,創(chuàng)新盈利的模式,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展;守產(chǎn)業(yè)之正創(chuàng)行業(yè)之新,做好行業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,做好新品迭代布局,做到人無(wú)我有、市場(chǎng)領(lǐng)先;守專(zhuān)業(yè)之正創(chuàng)手段之新,把企業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化能力發(fā)揮到極致,在產(chǎn)品加工工藝、方式方法等環(huán)節(jié)上創(chuàng)新突破。
三是要趁勢(shì)而為。抓住國(guó)家推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利形勢(shì)和擴(kuò)大內(nèi)需的契機(jī),主動(dòng)出擊,抓好布局,搶占市場(chǎng),學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中鍛煉企業(yè)內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。