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　　2009年10月16日，省國貿集團黨委書記、董事長王挺革，黨委副書記耿平，董事章榮祥一行到省紡公司調研，重點了解省紡公司前三季度經營情況和下一步工作措施。省紡公司董事長劉寧生、總經理金剛及班子成員參加了座談會。
　　省紡公司預計全年完成出口額32110萬美元，利潤總額5000萬元。四季度將抓緊落實以下工作：一是重點抓好業(yè)務拓展工作，深入挖掘業(yè)務鏈的延伸價值和多年來培育的項目，積極通過相關多元化拓展利潤；二是繼續(xù)推進低效存量資產的處置工作，尤其是盤活本部的存量資產；三是密切關注人民幣升值對出口業(yè)務的影響；四是跟蹤原材料價格走勢，預計今年棉花將減產10-14%，可能會影響公司的出口業(yè)務；五是應對日益擴大的貿易保護措施對出口業(yè)務帶來的不確定因素。在會上，省紡公司還就集團戰(zhàn)略規(guī)劃、盤活存量資產等方面提出了工作建議。
　　國貿集團黨委副書記耿平在充分肯定公司近年來消化、解決了歷史遺留問題和今年取得了較好業(yè)績的同時，指出集團正在推進企業(yè)效能監(jiān)察這項工作，并確定在省紡公司搞試點，要求以此為契機，深入解剖問題，分析原因，改進經營管理上的漏洞。省紡這項試點工作以總經理牽頭，相關部門組成工作班子，目的是以此為抓手，促進公司的管理和制度的改進。
　　國貿集團黨委書記、董事長王挺革在聽取了公司領導班子的匯報后，對公司今年以來取得的經營業(yè)績給予了肯定，尤其是歷史遺留問題處置和中行存款案件的處理上，都做了很多工作。對下一步的公司改革發(fā)展，王挺革董事長提出了六點要求：一、上下一致，努力減少主營業(yè)務的下降。在風險可控的前提下，積極挖掘市場潛力，努力拓展市場空間，開拓新的業(yè)務。市場空間是有的，但我們的思維不能過于依靠傳統(tǒng)經營模式的路徑依賴；二、要通過瘦身強體，盤活資產，來提升資產經營的價值；三、圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃，通過瘦身強體，推進戰(zhàn)略轉型。企業(yè)要確保可持續(xù)發(fā)展，必須深入研究什么要淘汰，什么要增長，最終要回歸到企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本問題；四、要以企業(yè)效能監(jiān)察工作為抓手，對案例進行深入解剖。公司黨委要主動，分析原因，解剖問題，切實改進經營管理上的漏洞。五、國貿集團會盡最大的努力幫助省紡公司，將案件損失降低到最低程度。六、要研究分析今明二年的經濟形勢，制定明年的經營目標和對策。