浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
5月11日下午，孫建華總經(jīng)理主持召開集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江時(shí)的重要講話精神，全面落實(shí)省委省政府二季度工作動(dòng)員部署會(huì)要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，錨定目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、快起來(lái)，大干二季度、沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度，確保營(yíng)收利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“3137”目標(biāo)，全力交出國(guó)貿(mào)高分答卷。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭偉、黃道領(lǐng)、盛躍星、駱敏華、姜巨舫、帥長(zhǎng)斌出席會(huì)議。
孫建華總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委省政府二季度工作動(dòng)員部署會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)到奪取經(jīng)濟(jì)高分報(bào)表是當(dāng)前建設(shè)“重要窗口”最具顯示度的標(biāo)志性成果，要深入貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央“六穩(wěn)”“六保”工作任務(wù)，全面落實(shí)省委常委會(huì)會(huì)議“五個(gè)更大力度”決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以“八八戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變、以變應(yīng)變，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)走向上向好，奮力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
孫建華總經(jīng)理指出，集團(tuán)1-4月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)企穩(wěn)向好，營(yíng)收、利潤(rùn)下降幅度不斷收窄，總體盈利能力維持在較高水平，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定突破千億，外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，金融板塊新業(yè)務(wù)開拓有亮點(diǎn)，醫(yī)藥健康板塊壓艙石作用充分發(fā)揮。面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，既要有更強(qiáng)的憂患意識(shí)，估計(jì)困難、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，又要有必勝的信心和決心，因勢(shì)利導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，最大程度對(duì)沖疫情影響。
對(duì)于下一步工作，孫總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹省委省政府二季度工作部署會(huì)精神，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上擔(dān)起窗口使命，圍繞“奮戰(zhàn)雙增長(zhǎng)、奮進(jìn)3137，全力交出國(guó)貿(mào)高分答卷”工作主基調(diào)，以變應(yīng)變、化危為機(jī)，啟動(dòng)實(shí)施成員公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)”，建立“一會(huì)一通報(bào)一考評(píng)”（月度例會(huì)、月度通報(bào)、四大指標(biāo)專項(xiàng)考評(píng)）競(jìng)賽機(jī)制，緊盯目標(biāo)任務(wù)，勇于闖關(guān)、奮勇爭(zhēng)先，以戰(zhàn)時(shí)手段、戰(zhàn)時(shí)思維、戰(zhàn)時(shí)舉措，加力“奮戰(zhàn)奮進(jìn)”，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，打好發(fā)展主動(dòng)仗，確保實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”，努力完成“3137”目標(biāo)。
一是要思想“緊”起來(lái)，“按月”決勝經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。提高站位，把奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)上升到“重要窗口”建設(shè)的高度去認(rèn)識(shí)，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決穩(wěn)住省屬國(guó)企第一方陣。要堅(jiān)持目標(biāo)化管理，把指標(biāo)分解到“月”、任務(wù)落實(shí)到“點(diǎn)”、責(zé)任捆綁到“人”，按月分解、掛圖作戰(zhàn)，逐月推進(jìn)、狠抓落實(shí)。
二是要機(jī)制“建”起來(lái)，“分月”推進(jìn)曬拼創(chuàng)。實(shí)施“一會(huì)一通報(bào)一考評(píng)”賽馬機(jī)制。建立月度例會(huì)制度，每月召開總經(jīng)理辦公會(huì)專題會(huì)議，曬成績(jī)、找差距、謀舉措；建立月度通報(bào)制度，重點(diǎn)通報(bào)成員公司四大指標(biāo)預(yù)算完成情況，晾出先進(jìn)、曬出落后、拼出榮辱感。
三是要責(zé)任“扛”起來(lái)，“全年”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。啟動(dòng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)”專項(xiàng)考評(píng)，按照“月評(píng)比、重激勵(lì)、爭(zhēng)高分”要求，以評(píng)促考、以獎(jiǎng)促賽。每月考評(píng)利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、出口規(guī)模、降本減支四大指標(biāo)，通報(bào)專項(xiàng)考核排名情況。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)排名前3位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，排名后2位的進(jìn)行約談。同時(shí)要求上下聯(lián)動(dòng)、板塊協(xié)同，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、形成合力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要示范引領(lǐng)、靠前指揮、戰(zhàn)斗在一線。
四是要工作“統(tǒng)”起來(lái)，確保增動(dòng)能穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)高分，以改革增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，以重大項(xiàng)目對(duì)沖下行壓力，以管理提升挖掘發(fā)展?jié)摿?，不斷增?qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力潛力，充分展現(xiàn)各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和治理力。
五是要底線“立”起來(lái)，更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。樹牢底線思維，堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化、日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)控動(dòng)態(tài)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，確保不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
會(huì)上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段工作作了強(qiáng)調(diào)，各成員公司和總部相關(guān)部室口頭匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算進(jìn)度、重大投資項(xiàng)目、安全生產(chǎn)等工作情況及下一步工作打算，其他部室作書面交流。
